Как Виталик готовится дизайнить

Пять заморочек, которые отличают хорошего дизайнера от обычного.

Задача такая. Есть черновая презентация с готовым утвержденным контентом, сделанная мной. Нужно сверстать из нее книжку-буклет за неделю. Дизайнера два, Виталик — главный.

Казалось бы, все есть. Садись, бери первый слайд и верстай. Хаха, нет.

1. Виталик готовится понимать задачу

  1. Виталик распечатывает презу на принтере. Больше 100 слайдов, по 2 слайда на лист.

3. Упс. Слайды забыли пронумеровать. Он берет фломик и нумерует всю стопку от руки.

4. Раскладывает их на полу ровненько по порядку.

Неправильная форма «ковра», чтобы можно было пройти в туалет налево.

Первая польза. Я увидела все слайды сразу. Увидела, какие выпадают из структуры. Начала править контент.

5. Виталик клеит на стену рулонную бумагу и готовит стикеры.

6. Открывает Workflowy. Поехали.

2. Виталик понимает задачу

  1. Зовет меня. «Рассказывай, зачем и кому она нужна.»

Вторая польза. Пока я рассказываю и смотрю на ковер из слайдов, понимаю, что можно выкинуть. Он говорит «Отлично!».

4. Дальше он говорит. «Ты мне сейчас не нужна». Прилепляет на стену бумагу в рулонах. Берет стикеры.

5. Садится и переносит главные мысли из Workflowy на стикеры и расклеивает на стене. Сортирует их по группам.

6. Фоткает стену со стикерами. Распечатывает.

3. Виталик проверяет, правильно ли он понял

  1. Виталик приходит ко мне с распечаткой стикеров.

Третья польза. Когда слышу со стороны понимание задачи, всплывают новые тонкости.

4. Виталик подписывает на распечатке со стикерами комментарии, обводит что-то. Понимание задачи на одном листе готово. И жевано-пережевано. Печатает на принтере.

4. Виталик погружается в структуру

  1. Зовет к ковру из слайдов: «Теперь рассказывай структуру». Рассказываю.

Четвертая польза. Доскональная декомпозиция помогает проектному менеджеру лучше контролировать ход проекта.

4. «Сейчас я протегирую трудозатратные». Протегировал.

5. Виталик планирует работу

  1. Для типовых слайдов решили, что Виталик сделает шаблоны в первую очередь и отправит их второму дизайнеру.

Сидим на полу, уставшие. Виталик говорит: «Вот теперь у меня ощущение, как будто я все очень хорошо понимаю. Можно делать.»

Фото на память

Полдня тяжелой работы. Ни одного слайда не нарисовано. Зато Виталик понял все насквозь. Чувствую запах крутого продукта. Моя стопка правок по контенту тоже поможет. Хорошо поработали.

Пятая польза (гипотетическая): Будет офигенный продукт. Всегда так было. Не просто красивей и понятней, но точнее бить в цель.

Этот день напомнил мне историю из книги «Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!». В детстве Ричард Фейнман, будущий нобелевский лауреат, чинил радиоприемники друзьям друзей. Однажды он был у клиента, посмотрел приемник, задумался. Клиент спросил у него: «Почему ты не чинишь, а только ходишь по комнате?». «Я думаю.» После этого клиент всем рассказывал, что этот мальчик не просто чинит приемники, «Он сначала думает!».

Продолжение этого кейса и много фото с результатом — в этом посте: https://link.medium.com/JdKZ6XgCxeb

А пока вспомним…

Чему мы сейчас научились?

Я учусь у Виталика все время. В этот раз вот чему.

  1. В начале полезно подумать. Не то, чтобы я не делала этого раньше ;-) Но часто хочется бежать и делать сразу.

Меня зовут Наташа Бабаева. Я пишу про маркетинг, продукт и инновации. В Facebook лично, в Telegram кратко, на Медиум детально.

Помогаю прокачивать навыки инноватора в Школе ченджеров. В чем идея? / Подписаться→

Копаю тему инноваций в платной рассылке «Бабаева копает инновации». В чем идея? / Подписаться→

Founder at School of Changers, Change Consultant, Medium blogger (Russian+English), former Development Director in the most innovative Publisher in Russia (MIF)

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store