Я ченджер или раннер? Пост-тест
Это волшебный тест. Если вы точно ченджер или точно раннер, он даст совет по развитию. Если нет — извинится и убежит. В конце поста — новость, которую вы ждали.
Благодарности. Этот тест не случился бы без помощи выпускников Первого курса Школы ченджеров, которые оставили море фидбека первому варианту. Спасибо, гайз! Особенно въедливо мучал Андрей Пшеничнов, я чуть не сдохла, но тест точно выйграл ;-)
Если вы не знаете, кто такие ченджеры или раннеры—все хорошо. Значит вы непредвзято пройдете тест. В результатах все расскажем. Отвечайте на 10 вопросов и считайте ответы «а». Поехали.
1. Какое надгробие вы бы выбрали:
а) Здесь лежит человек, который обеспечил страну хлеборезками.
б) Здесь лежит человек, который изобрел хлеборезку.
2. Вам сделали предложение две компании. Оба не идеальны, но вам важно выбрать меньшее из зол. Какую компанию вы выберете?
а) Ту, в которой только рутина. Каждый день похож на предыдущий.
б) Ту, в которой полный хаос. Каждый день все меняется.
3. По какому принципу в университете вы выбирали (или выбирали бы) тему диплома?
а) Чем больше материалов на эту тему, чем больше источников, тем лучше.
б) Чем менее заезженная тема, тем лучше.
4. Руководитель приехал с международной конференции. Заходит в офис и говорит воодушевленно: «Ребята, мы все делали не так! Теперь я понял, как надо делать». Как вы отреагируете:
а) Скорее напрягусь.
б) Скорее обрадуюсь.
5. Первые два года своей карьеры вы работали SMM-щиком издания для женщин. Вы хотите что-то поменять. Какую работу вы выберите при прочих равных?
а) Руководителем SMM-отдела другого издания для женщин.
б) Джуниор маркетологом в стартапе.
6. Руководитель предложил вам переключиться на один из двух новых проектов. Какой проект вы выбрали при прочих равных?
а) Проект с запуском через год.
б) Проект с запуском через месяц.
7. Вам предложили на выбор два проекта. Какой вы выберете?
а) Проект, цель которого отмасштабировать успешный эксперимент вашего предшественника — и позволить компании заработать много денег.
б) Проект, цель которого провести эксперимент успешнее, чем ваш предшественник — и потратить много денег компании.
8. Саша и Паша подрабатывают репетиторами по английскому языку. Чья позиция вам ближе?
а) Саша: «Так классно, что есть Teacher’s Books, в которых расписаны поминутно все уроки. Лучшие умы мира придумали за тебя основу — можно не отвлекаться на схему и оттачивать процесс».
б) Паша: «Я не пользуюсь Teacher’s Books. Я когда про них узнал, чуть не бросил преподавать. Когда не надо придумывать уроки, искать материалы, мне становится скучно».
9. Вы верите в рискованную гипотезу и хотите ее проверить. Какое зло меньше?
а) Не тестировать гипотезу, а потом увидеть, что она сработала у вашего конкурента.
б) Протестировать гипотезу и понять, что вы ошибались.
10. Вы устроились в компанию и узнали, что руководитель всегда закидывает новичков в «зону смерти» — ставит цель и дает свободу. Если не справятся — увольняет. Как вы на это отреагируете?
а) Расстроитесь, потому что так быстро проявить себя может не получиться.
б) Обрадуетесь, потому что будет шанс сразу проявить себя.
Конец теста.
От 7 до 10 «а» — Вы раннер
«Ран» — это понятные отработанные задачи, проекты, а часто и целые участки бизнеса. Мы это делали, делаем и будем делать, это наш хлеб. Процессы налажены, результат предсказуем, планы выполняются с отклонением плюс минус 10%. Раннер — человек, которому комфортно, когда есть размеренность и определенность.
У раннера «морская болезнь» на резкие изменения, поэтому когда штормит, он сначала старается призвать всех к порядку, а потом бежит с корабля. Хороший раннер — не консервирует продукт или процессы, а медленно шаг за шагом совершенствует их — в Японии это называют «кайдзен».
Типичный раннер — Дзиро из фильма «Мечты Дзиро о суши».
Всю жизнь Дзиро посвятил совершенствуя свое искусство готовить суши. Его процессы четко выверены, его помощники годами тренируются на простых операциях, пока не доведут их до совершенства. Сейчас суши Дзиро — лучшие в мире. У его ресторана три мишленовские звезды, но он продолжает оттачивать свое мастерство.
Созданное ченджером с нуля выживает и начинает приносить прибыль, только если в итоге попадет к раннеру. Ченджер потеряет интерес и убежит делать другую задачу.
Как развиваться раннеру. Когда раннер опаздывает или забывает, это ломает процессы и дорого обходится компании. Поэтому первый уровень развития — прокачка самодисциплины. На втором уровне важно научиться оптимизировать процессы вокруг себя — ускорять, удешевлять, автоматизировать, визуализировать, объединять, описывать. Третий уровень раннера — уметь не только поддерживать и совершенствовать процессы, но и выстраивать сложные процессы с нуля. Раннер подхватывает успешный эксперимент ченджера, настраивает из него конвеер и кайдзенит его.
Хороших раннеров мало, их действия способны увеличить прибыль компании уже сегодня — и это легко отследить. Не соглашайтесь на проекты или повышения, в которых слишком много неопределенности — за исключением случаев, когда в команде есть сильный ченджер и вы принимаете силу и слабости друг друга. Развивайтесь в крутого раннера, знайте свои сильные стороны и за вами выстроится очередь из работодателей.
От 4 до 6 «а» — Тест покраснел и убежал прятаться
Тест вас не понял.
Может быть вы не выраженный раннер или невыраженный ченджер. Возможно, вы сбалансированы и парите над категориями, понимая преимущества обеих и выбирая модель поведения в зависимости от ситуации.
Еще вариант — для вас эта классификация не применима, как для моей бабушки и еще миллиона людей на планете. А может просто это тест несовершенен (я собрала его сама). Читайте про раннеров и ченджеров—и сами решите, кто вы.
От 0 до 3 «а» — Вы ченджер
«Чендж» — это задачи и части бизнеса, цель которых создавать новое или сделать серьезный level-up в существующем. Ченджер — тот, кто любит такие задачи. Когда ченджер не создает нового, его мотивация и эффективность падают.
Ченджер хорошо переносит неопределенность и хаос. Его не слишком раздражают новые вводные и постоянное перекраивание планов. Нужно написать пользовательское соглашение? — Не знаю, что это, но разберусь и сделаю! Через неделю мероприятие, а главный спикер попал в больницу? — Что-нибудь придумаем.
Когда нужно работать над похожими регулярными задачами, ченджер плачет, что попал в «день сурка». Постепенные улучшения, которые радуют хорошего раннера, не помогают ченджеру почувствовать свою важность. Ему хочется бежать искать новые алмазы, вместо того, чтобы пилить огранку уже собранных до состояния бриллиантов.
Типичный ченджер — академик Раушенбах.
Он был одним из тех, кто запускал Гагарина в космос. Уже после 40 лет он внезапно бросил космос и начал первым в мире исследовать математическую основу художественной перспективы. На вопрос, почему он ушел из космической отрасли, он отвечал: «Когда был первый полет, мы абсолютно ничего не знали, что там в этом безвоздушном пространстве. И это было очень интересно. Потом это стало обычной инженерной деятельностью. А обычная инженерная деятельность мне не интересна».
Раннер делает так, чтобы бизнес приносил доходы сегодня, ченджер обеспечивает бизнесу доходы завтра. Но сегодня ченджер тратит и эти траты могут потопить бизнес. Плохой ченджер — нанесет бизнесу больший ущерб, чем плохой раннер — поэтому ему важно прокачать скиллы.
Как развиваться ченджеру. Принципы работы ченджера и раннера часто противоположны. Например, пока раннер «Семь раз отмеряет, прежде чем отрезать», ченджер должен не попадаться в ловушку «аналитического паралича» и действовать по принципу Start Before You Are Ready. Эти принципы — первое, что должен усвоить ченджер. Принципы до инструментов, иначе инструменты лягут искаженно.
Сложность в том, что все мы выросли в окружении ран-принципов — школа, университет, больницы и другие учреждения заставляли нас играть по ран-правилам. Большая часть бизнес-книг XX века тоже помогают оттачивать навыки рана — построение и оптимизация процессов, классический менеджмент, управление проектами и так далее.
Почитать о чендж-принципах можно в паре десятков книг о стартапах и эджайл-манифесте. Пропитаться от чендж-людей, которые водятся на хакатонах, в некоторых стартапах (или вчерашних стартапах) и в местах, где учат чендж-инструментам.
Чендж-инструменты вторичны принципам. Но с ними будет быстрее, кайфовее и без детских ошибок. Они водятся в эджайле, скраме, канбане, дизайн-мышлении, гроус-хакинге, коучинге, в теме бирюзовых организаций, бизнес-эджилити и так далее. Еще есть несколько интересных заходов в тему инноваций. В этом море суждено плавать ченджеру — и это на всю жизнь ;-)
Помимо принципов и инструментов ченджеру важно понимать бизнес и уметь анализировать что угодно, чеще на коленке. Если ченджер не проходил ран-школу, сначала важно прокачать ему ран навыки на базовом уровне — как доводить проекты до конца, чистенько вести таблички, слушаться собственный календарь и так далее.
Меня зовут Наташа Бабаева. Я пишу про маркетинг, продукт и инновации. В Facebook лично, в Telegram кратко, на Медиум детально.
Помогаю прокачивать навыки инноватора в Школе ченджеров. В чем идея? / Подписаться→
Запустила Change Basics, курс-сериал о пути неинноватора в инновациях.
Копаю тему инноваций в платной рассылке «Бабаева копает инновации». В чем идея? / Подписаться→
